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当前位置:首页  »  官场·商战  »  创造高收益的阿米巴经营模式

正在收听:创造高收益的阿米巴经营模式 5.4 阿米巴经营的具体运行一月度计划的划的制定
  • 在线点播列表
  • 总序－１－什么是阿米巴经营
  • 总序－１－阿米巴经营－企业管理的革命
  • 京瓷的经营　１.１－创业以来的大胆创新精神
  • 京瓷的经营　１.２－阿米巴经营－培养企业家的经营
  • ２.１－２　阿米巴经营的目的－组织结构创新+实现全员参与的经营
  • ２.３　阿米巴经营的目的－通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
  • 2.4　阿米巴经营的目的－实现高透明的经营
  • 2.５　阿米巴经营的目的－自下而下和自下而上
  • ２.６　阿米巴经营的目的－培养领导人
  • ２.７　阿米巴经营的目的－阿米巴经营和赋权
  • ３.１　阿米巴之间通过内部交易展开竞争－把市场机制引入制造现场－上
  • ３.１　阿米巴之间通过内部交易展开竞争－把市场机制引入制造现场－中
  • ３.１　阿米巴之间通过内部交易展开竞争－把市场机制引入制造现场－下
  • ３.２　阿米巴之间通过内部交易展开竞争－定价是经营之本－上
  • ３.２　阿米巴之间通过内部交易展开竞争－定价是经营之本－下
  • ３.３－４　阿米巴之间通过内部交易展开竞争－从公司外部采购－向外部销售
  • ３.５　阿米巴之间通过内部交易展开竞争－跳出阿米巴的框框进行思考
  • ３.6　阿米巴之间通过内部交易展开竞争－阿米巴经营和市场
  • 第四章 使用单位时间核算衡量业绩 4.1 单位时间核算的思路
  • 4.2 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的诞生
  • 4.3 使用单位时间核算衡量业绩一制造部门的单位时间核算
  • 4.4 使用单位时间核算衡量业绩一销售部门的单位时间核算
  • 4.5 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的架构一上
  • 4.5 使用单位时间核算来衡量业绩一单位时间核算的架构一下
  • 4.6 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的运用
  • 4.7 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的特色一上
  • 4.7 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的特色一下
  • 5.1-2 阿米巴经营的具体运行一阿米巴经营循环一阿米巴会议
  • 5.3 阿米巴经营的具体运行一制订年度计划
  • 5.4 阿米巴经营的具体运行一月度计划的划的制定
  • 5.5 阿米巴经营的具体运行一阿米巴的执行
  • 5.6 阿米巴经营的具体运行一反馈结果
  • 5.7 阿米巴经营的具体运行一评估结果
  • 5.8 阿米巴经营的具体运行一阿米巴经营模式下的销售部门
  • 5.9-10 阿米巴经营的具体运行一阿米巴经营模式下研发和管理部门
  • 6.1 阿米巴的分裂、合并、成长一阿米巴的分裂、合并
  • 6.2 阿米巴的分裂、合并、成长一临机应变的组织结构
  • 6.3 阿米巴的分裂、合并、成长一新项目的创建
  • 7.1 阿米巴经营咨询涉及行业企业状况
  • 7.2 阿米巴成功案列一SYSTEC
  • 7.3 节 阿米巴案例一DISCO
  • 阿米巴经营尾节 结束语
  • 有声小说评论
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