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创造高收益的阿米巴经营模式
正在收听:创造高收益的阿米巴经营模式 总序-1-阿米巴经营-企业管理的革命
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总序-1-什么是阿米巴经营
总序-1-阿米巴经营-企业管理的革命
京瓷的经营 1.1-创业以来的大胆创新精神
京瓷的经营 1.2-阿米巴经营-培养企业家的经营
2.1-2 阿米巴经营的目的-组织结构创新+实现全员参与的经营
2.3 阿米巴经营的目的-通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
2.4 阿米巴经营的目的-实现高透明的经营
2.5 阿米巴经营的目的-自下而下和自下而上
2.6 阿米巴经营的目的-培养领导人
2.7 阿米巴经营的目的-阿米巴经营和赋权
3.1 阿米巴之间通过内部交易展开竞争-把市场机制引入制造现场-上
3.1 阿米巴之间通过内部交易展开竞争-把市场机制引入制造现场-中
3.1 阿米巴之间通过内部交易展开竞争-把市场机制引入制造现场-下
3.2 阿米巴之间通过内部交易展开竞争-定价是经营之本-上
3.2 阿米巴之间通过内部交易展开竞争-定价是经营之本-下
3.3-4 阿米巴之间通过内部交易展开竞争-从公司外部采购-向外部销售
3.5 阿米巴之间通过内部交易展开竞争-跳出阿米巴的框框进行思考
3.6 阿米巴之间通过内部交易展开竞争-阿米巴经营和市场
第四章 使用单位时间核算衡量业绩 4.1 单位时间核算的思路
4.2 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的诞生
4.3 使用单位时间核算衡量业绩一制造部门的单位时间核算
4.4 使用单位时间核算衡量业绩一销售部门的单位时间核算
4.5 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的架构一上
4.5 使用单位时间核算来衡量业绩一单位时间核算的架构一下
4.6 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的运用
4.7 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的特色一上
4.7 使用单位时间核算衡量业绩一单位时间核算的特色一下
5.1-2 阿米巴经营的具体运行一阿米巴经营循环一阿米巴会议
5.3 阿米巴经营的具体运行一制订年度计划
5.4 阿米巴经营的具体运行一月度计划的划的制定
5.5 阿米巴经营的具体运行一阿米巴的执行
5.6 阿米巴经营的具体运行一反馈结果
5.7 阿米巴经营的具体运行一评估结果
5.8 阿米巴经营的具体运行一阿米巴经营模式下的销售部门
5.9-10 阿米巴经营的具体运行一阿米巴经营模式下研发和管理部门
6.1 阿米巴的分裂、合并、成长一阿米巴的分裂、合并
6.2 阿米巴的分裂、合并、成长一临机应变的组织结构
6.3 阿米巴的分裂、合并、成长一新项目的创建
7.1 阿米巴经营咨询涉及行业企业状况
7.2 阿米巴成功案列一SYSTEC
7.3 节 阿米巴案例一DISCO
阿米巴经营尾节 结束语
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