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正在收听:领导的执行智慧 结果与执行 什么是真正的执行
  • 在线点播列表
  • 领导的执行智慧-自序
  • 一、擦亮双眸，构筑执行环境
  • 2 执行文化为何如此重要？
  • 3.西点的培训模式成功在哪里？
  • 1.西点为什么如此强大
  • 2.世界500强企业为什么优秀
  • 1.中国500强企业为什么优秀
  • 2.立定决心，打造商业人格
  • 第二章 执行工具——确立执行制度，打造执行体系
  • 2.西点的制度执行力
  • 二、打造执行体系——3s西点执行工具
  • s2 事中 检查监督
  • s3 事后公平奖惩
  • 第三章 执行原则 锻炼高中基层，打造执行平台
  • 狼性领导者的四大战略底线
  • 狼性领导者的三大定位
  • 狼性领导者的三大方针
  • 第三章1.4狼性领导者原则：迫使员工进化
  • 第三章 领导者常犯的执行七大错误
  • 二 中层执行力-西点军校是如何做到“三统一”的?
  • 中层的角色转化
  • 中层定位 西点军校的“三统一”
  • 基层执行力 西点军校五大执行要点
  • 西点军校的七大管理法则
  • 第四章 执行方向-提升客户价值，打造执行口碑
  • 顾客让渡价值
  • 二 为什么要做客户价值？
  • 日本雪印的覆灭
  • 三 客户价值怎么做
  • 海底捞成功在哪里
  • 四步让顾客“十分满意”
  • 什么是企业的核心竞争能力
  • 第五章 执行人才-明确三大标准，打造执行人才
  • 西点执行型领导者的三大特质
  • 二 标准1百分百责任
  • 责任只有百分之百
  • 三 标准2自动自发
  • 西点军规，火一般的热情
  • 执行型人才三大标准
  • 四 标准3 善于合作
  • 第六章 执行标准，实施结果管理，打造执行铁军
  • 结果与执行 什么是真正的执行
  • 结果的三要素：有时间，有价值，可考核
  • 结果的三种假象:态度假象、任务假象、职业假象
  • 二结果管理-西点人如何保证下属达成结果
  • 好的结果离不开创新思维
  • 不仅要出结果，还要明确工作的意义
  • 既关心结果，又关心达成结果的人
  • 三.结果思维-西点人的执行标准
  • 确立外包思维
  • 第七章 执行战略-兼顾四大平衡，打造卓越组织
  • 制度化的优势与劣势
  • 从IBM看制度的建设
  • 从IBM转型看制度实施和精准化
  • 二.、授权与监督的平衡
  • 授权的步骤和误区
  • 工作检查的三个原则
  • 如何做好奖功罚过这道“是非题”
  • 三、责任和权利的平衡
  • 有情领导、无情管理、绝情制度
  • 四、短期利益与长期目标的平衡
  • 用人方面：打造学习型组织，不依赖任何一个人
  • 竞争方面，培训就是投资
  • 有声小说评论
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